社會(huì)責(zé)任報(bào)告

浙江新誠減速機(jī)科技有限公司

二○二○年

前 言

1、社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、追求發(fā)展、維護(hù)股東利益的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)員工、客戶、環(huán)境和社會(huì)等方面的責(zé)任。浙江新誠減速機(jī)科技有限公司作為國內(nèi)一家專業(yè)從事減速機(jī)領(lǐng)域科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高技能企業(yè)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司發(fā)展的同時(shí)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和員工發(fā)展建設(shè)，推行精益化生產(chǎn)管理，深入開展節(jié)能減排工作，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)公司與社會(huì)的**、自然、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、本報(bào)告整體涵蓋了公司 2019 年度履行的社會(huì)責(zé)任情況，基于社會(huì)責(zé)任履行的長期性與持續(xù)性，本報(bào)告所涉及的內(nèi)容包括但不限于2019 年度。希望本報(bào)告能成為公司與社會(huì)各界交流、流通的橋梁， 成為投資者、供應(yīng)商、客戶以及債權(quán)人等多方對(duì)公司了解、認(rèn)知的窗口。同時(shí)也歡迎社會(huì)各界對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，為公司持續(xù)發(fā)展多提寶貴意見，促進(jìn)公司能夠更好地進(jìn)步和發(fā)展，也能更好地回報(bào)社會(huì)。

3、本報(bào)告依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并結(jié)合公司在履行社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)際情況編制，是對(duì)公司在 2019 年度履行社會(huì)責(zé)任相關(guān)工作的總結(jié)。

**章 公司概況

浙江新誠減速機(jī)科技有限公司于浙江省平陽縣鰲江鎮(zhèn)，創(chuàng)建于二零零六年。本單位是專業(yè)設(shè)計(jì)，制造傳動(dòng)設(shè)備的專業(yè)性企業(yè)，引進(jìn)歐等美國先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，在模塊組合系統(tǒng)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)開發(fā)的各系列減速電機(jī)，是目前工業(yè)上動(dòng)力傳輸領(lǐng)域普遍采用的傳動(dòng)裝置。公司生產(chǎn)R 系列斜齒輪減速機(jī)，S 系列斜齒輪-渦輪減速機(jī)，F(xiàn) 系列平行軸斜齒輪減速電機(jī)，K 系列斜齒輪-錐齒輪減速電機(jī)，擺線針輪減速機(jī)，H/B 系列標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)齒輪箱，RV 系列渦輪蝸桿減速機(jī)，P 系列行星齒輪減速機(jī)等十余個(gè)系列，數(shù)千種規(guī)格的產(chǎn)品，是目前工業(yè)動(dòng)力傳輸領(lǐng)域普遍采用的傳動(dòng)裝置。

以上產(chǎn)品**應(yīng)用于冶 金，礦山，塑料，石化，塑料，**， 輕工，紡織，陶瓷，糧油食品及立體庫房，環(huán)保等行業(yè)，產(chǎn)品采用了系列化、模塊化的設(shè)計(jì)思想，使產(chǎn)品具有了**的適應(yīng)性，單件產(chǎn)品可以**成臺(tái)實(shí)現(xiàn)其所具備的功能，又可和本系列或其他機(jī)型組合， 組成滿足不同需要的減變速機(jī)組。

公司宗旨：專業(yè)、品質(zhì)、服務(wù)、共贏。

浙江新誠減速機(jī)科技有限公司熱誠歡迎科研，設(shè)計(jì)，商界，廠家有識(shí)之士密切合作，攜手共進(jìn)。

第二章 股東和債權(quán)**益保護(hù)

1、股東是企業(yè)生存的根本，股東的認(rèn)可和支持是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動(dòng)力，股東作為公司的出資者，享有所有者的分享收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。債權(quán)人作為公司的預(yù)付款者，有到期收回**本息的權(quán)利。保障股東和債權(quán)**益、公平公開對(duì)待所有股東是公司的義務(wù)和職責(zé)。

報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司法》等法律、法規(guī)及制度的有關(guān)規(guī)定，通過公司治理自查監(jiān)督活動(dòng)，整改公司內(nèi)控問題，修改完善了

《公司章程》。不斷加強(qiáng)與完善公司治理，誠信規(guī)范公司運(yùn)營，建立健全了內(nèi)部管理和控制制度，有效提高了公司的管理水平。

第三章 公司員工權(quán)益保護(hù)

員工是公司*重要的資源和財(cái)富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全了工會(huì)組織， 推動(dòng)公司健康和諧發(fā)展。

1、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障、維護(hù)員工基本權(quán)利

公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動(dòng)合同，保障員工的合法權(quán)益，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。公司全年未發(fā)生因勞動(dòng)關(guān)系管理引發(fā)的勞動(dòng)爭議。

2、薪酬福利

對(duì)員工來說，薪酬是個(gè)人價(jià)值和社會(huì)地位的體現(xiàn)，是一種符合社會(huì)價(jià)值取向的***激勵(lì)方式，公司多年來不斷完善勞動(dòng)管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理， 建立完善的工資管理體系，公司人力資源部建立了“基于員工能力的薪酬設(shè)計(jì)體系”，根據(jù)人員的相關(guān)工齡、學(xué)歷、工作能力等進(jìn)行確定薪酬。公司薪酬和福利政策符合國家相關(guān)法律規(guī)定，每月工資及時(shí)、足額發(fā)放。員工薪酬綜合考慮外部競(jìng)爭力、內(nèi)部公司性和激勵(lì)性、公司整體薪酬水平及企業(yè)效益等因素確定合理的幅度。公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)），并實(shí)行帶薪休假、體檢及其他福利。

3、培訓(xùn)與發(fā)展

公司建立了完整的培訓(xùn)體系，根據(jù)公司發(fā)展所需人才儲(chǔ)備要求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的基礎(chǔ)上，按分層分類原則制定了人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)程在報(bào)告期予以實(shí)施。同時(shí)公司努力發(fā)展內(nèi)部高技術(shù)人才隊(duì)伍，結(jié)合外部資源， 實(shí)行培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)課程體系化，并著力推行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)和提升。通過系統(tǒng)培訓(xùn)使員工在知識(shí)、技能、工作方法和理念等方面得到提高，增加員工的企業(yè)歸屬感和凝聚力，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越。

4、關(guān)愛員工

公司投資建造了舒適的職工生活區(qū)，為每個(gè)員工宿舍配備了空調(diào)、熱水器、書桌、衣柜和浴室，讓員工住進(jìn)了設(shè)施完善的職工集體宿舍樓。在文化生活方面，

組織開展文體活動(dòng)，提高職工業(yè)余文化生活，公司投入大筆資金開辦職工閱覽室， 配備了大量與企業(yè)工作學(xué)習(xí)生活相關(guān)的書籍，建立多功能職工娛樂中心、乒乓球活動(dòng)室和**室。公司在每年的中秋、春節(jié)等發(fā)放相關(guān)的福利，企業(yè)黨工團(tuán)經(jīng)常組織一些文體活動(dòng)和體育參賽活動(dòng)，每年都要舉行新春聯(lián)歡會(huì)，由員工自編、自創(chuàng)、自演節(jié)目；每年的“三八”婦女節(jié)，公司都會(huì)組織女員工聚餐，而且還組織女員工外出旅游，七一還會(huì)組織黨員外出活動(dòng)，“兩學(xué)一做”幫扶活動(dòng)，員工體檢活動(dòng)，貧困員工慰問。

相關(guān)活動(dòng)照片

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視愛心基金和扶貧幫困工作，高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的實(shí)施效果，進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困難，成立員工愛心基金，每年對(duì)一些生活困難或患病的員工進(jìn)行資助，每年進(jìn)行不定向捐助，為慈善事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。對(duì)于具名的員工申訴，公司開通了總經(jīng)理熱線和

信箱，確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見，對(duì)于各級(jí)人員反饋的信息，辦公室都進(jìn)行了詳細(xì)的處理反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法，對(duì)員工給公司提出的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全、環(huán)境管理實(shí)施與改進(jìn)

公司為保障安全生產(chǎn)，層層簽訂責(zé)任明細(xì)和責(zé)任狀，各部門、各車間從提高安全意識(shí)、加強(qiáng)安全理念宣傳、貫徹執(zhí)行各類規(guī)章制度等方面入手，系統(tǒng)地建立并維護(hù)安全生產(chǎn)管理體系。公司總經(jīng)理與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)車間，再由車間落實(shí)到每位員工。

公司在開展安全宣傳教育采取請(qǐng)專家培訓(xùn)、觀看安全教育視頻、結(jié)合崗位安全特點(diǎn)分崗培訓(xùn)等。堅(jiān)持新職工三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、班組長、技術(shù)人員進(jìn)行安全教育。充分利用安全專題會(huì)、中層干部會(huì)議、全體員工會(huì)議等部署、宣傳、傳達(dá)安全工作，讓全體員工意識(shí)到“以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念，提出從“自己不受傷害”到“保護(hù)他人不受傷害”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變。

公司對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳，安全事故的案例分析。車間針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行教育，班組針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)安全問題進(jìn)行教育。對(duì)已發(fā)生的安全事故，進(jìn)行緊急事故原因分析，制定防范措施，并對(duì)同類型安全險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，開展全員安全教育。同時(shí)，每年舉辦各種主題的“安全月”活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)過程中暴露出的主要安全隱患，強(qiáng)化教育，固化管理制度。

第四章 供應(yīng)商和客戶權(quán)益保護(hù)

公司堅(jiān)持誠信經(jīng)營、互惠互利、共同發(fā)展的原則，注重保護(hù)各市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。堅(jiān)持從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司秉承“合作共贏”的理念，對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行“捆綁”式經(jīng)營， 同時(shí)也派駐專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

①供應(yīng)理智合作

公司將供應(yīng)商按照年度采購量及采購材料分類為商業(yè)型、優(yōu)先型和戰(zhàn)略伙伴型三大類分類管理，遵循質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。

公司重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)入[性成本），公司將供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。

②供應(yīng)商考核

公司每年根據(jù)供應(yīng)商綜合考評(píng)結(jié)果對(duì)合格供方名錄內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。公司在與優(yōu)先型供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商訂立年度供貨協(xié)議時(shí)均同時(shí)訂立質(zhì)量技術(shù)協(xié)議作為附件，以規(guī)范和評(píng)測(cè)供應(yīng)商質(zhì)量管理能力。

2、客戶需求關(guān)注

為客戶提供品質(zhì)可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任之一，公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行了創(chuàng)新和突破。

①建立產(chǎn)品質(zhì)量**制度

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，下道工序?qū)ι系拦ば蛞M(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢員要實(shí)施嚴(yán)格的**檢驗(yàn)制度。

②成立質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)

公司組織成立質(zhì)量管理工作小組，當(dāng)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題或事故時(shí)，由質(zhì)量小組會(huì)同技術(shù)、采購、質(zhì)量和生產(chǎn)等部門，協(xié)同解決問題， 并執(zhí)行改進(jìn)措施的落實(shí)監(jiān)管工作。

3、售后服務(wù)管理

公司每月對(duì)服務(wù)、質(zhì)量投訴信息進(jìn)行匯總，對(duì)重大或重復(fù)質(zhì)量問題及時(shí)反饋到技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門，每季度分析總結(jié)形成季度報(bào)告， 技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，以文件通報(bào)等形式傳達(dá)到各部門，由各部門進(jìn)行落實(shí)與改進(jìn)。公司還制訂了售后服務(wù)相關(guān)管理制度、服務(wù)承諾和服務(wù)方案等服務(wù)制度明確了服務(wù)部門的職責(zé)，售后服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)實(shí)施流程。同時(shí)為了快速處理客戶投訴，維護(hù)公司信譽(yù)，制訂了相關(guān)服務(wù)文件，細(xì)化投訴處理的職責(zé)、原則和流程，嚴(yán)格按照ISO 9001 質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)采購、驗(yàn)收、入庫、保存、加工、生產(chǎn)、驗(yàn)收、包裝、運(yùn)輸、投用及售后服務(wù)的全過程進(jìn)行控制，**限度地滿足用戶的需求和確保質(zhì)量與進(jìn)度。